Nos últimos meses, a Receita Federal está batendo recorde consecutivamente em arrecadação de impostos. Haja vista, que a arrecadação de impostos e contribuições no país foi a maior já registrada no mês de julho, somando R$ 50,402 bilhões.
Recentemente, assistimos a movimentação de um grupo de pessoas que lançou a campanha “Cansei”. Sua origem se deu com o acidente do avião da TAM, em 17 de julho, e se propõe a protestar contra "o estado das coisas". Numa manifestação, os "cansados" e mais algumas pessoas reuniram 3.000 manifestantes contra o governo em São Paulo e em outras cidades cerca de 2.000.
No sistema democrático todos têm direito de se manifestar, assim como de criticar qualquer coisa. O interessante é que foi preciso uma crise no sistema aéreo, que afeta uma parcela mínima da população, para que os cansados saíssem da toca. O que não aconteceu com a greve do Metrô que deixou que milhares de pessoas sem transporte público. Ou será que será que alguém se manifestou por aí por causa da greve do Metrô da semana passada? Talvez, afinal algumas domésticas chegaram atrasadas ou não apareceram para lavar a louça.
Se os mais ricos estão cansados, os pobres continuam apoiando em massa o governo Lula, para o bem ou para o mal. Desde o início da crise aérea, há dez meses, e depois do acidente da TAM, segundo a pesquisa do Data/Folha a avaliação ótimo/bom do governo Lula permanece oscilando entre 48% e 49%.
Pois bem, o governo nunca faturou tanto com impostos. Ano após ano, cresce o número de arrecadação. No entanto, o que o povo recebe de investimento? A resposta é conhecida de todos. A saúde, o ensino público, as rodovias e a moradia que são prioridades em qualquer país do mundo, por aqui andam abandonadas e sem investimento. Esse é o momento de estender a campanha “cansei” focada na diminuição dos impostos e na melhor aplicação desses recursos em benefício da própria população.
segunda-feira, 3 de setembro de 2007
segunda-feira, 27 de agosto de 2007
EXPLICANDO CADA ELEMENTO DA ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIO
1. CAPA:
Deve conter os seguintes itens: Nome, Endereço, Telefone, Site, Logotipo da Empresa. Nomes, Cargos, Endereços e Telefones de trabalho dos Diretores Presidente e Vice-Diretor da empresa. Mês e ano em que o plano de negócio foi feito. Nomes de que fez o plano de negócios.
2. ÍNDICE:
Relacionar o título de todas as seções do plano, subseções e suas respectivas páginas. Um índice bem elaborado, além de facilitar o manuseio do conteúdo do plano, demonstra cuidado e organização do seu colaborador.
3. SUMÁRIO EXECUTIVO:
É a principal seção do plano de negócios. Contém uma síntese das principais informações e objetivos do plano de negócios. É dirigido ao público-alvo do plano. Deve ser escrito em uma ou duas páginas o conceito do negócio, descrever o produto, o mercado, a estratégia competitiva e os principais dados financeiros. O texto do sumário executivo representa todo o plano. E, é a última parte a ser escrita.
4. DESCRIÇÃO DA EMPRESA:
Nessa seção descreva a empresa, seu histórico, razão social/nome fantasia, missão e visão, localização, fornecedores, parcerias, certificações de qualidade, serviços terceirizados, seguros etc. Apresente a oportunidade de negócio, ou seja, como percebeu que esse é bom negócio. Descreva o negócio, o produto/serviço detalhadamente. Escreva o porquê da criação da empresa e seu propósito. Visão significa o lugar no qual a empresa quer chegar, a direção que a empresa pretende seguir e o que ela quer ser. E, a missão reflete a razão de ser da empresa, o que ela é e o que ela faz. Enfatize as características únicas de seu negócio e enfatize como pode prover benefício ao cliente. Diga o quê pretende alcançar em três a cinco anos. Mencione o enquadramento na legislação: micro, pequena ou média empresa, sociedade limitada, sociedade anônima etc. Nesse tópico, terá a oportunidade de enfatizar todas as características de sua empresa.
5. EQUIPE DE GESTÃO:
É um dos principais focos quando se analisa um plano de negócio. É o momento que se verifica as qualificações e experiências das pessoas que administram o negócio. São as pessoas que determinarão o futuro da empresa. Por isso, é importante o currículo da equipe de gestão. Antes de fazer contratação examine se as pessoas têm boa reputação, referências, experiências, habilidades, motivação, comprometimento, cursos etc. Faça uma previsão de quanto à empresa crescerá, e quantos funcionários adicionais serão necessários. Faça uma descrição de cargos. Explique como os funcionários receberão salários, benefícios, bônus, férias, direitos trabalhistas, opção de compra de ações da empresa por funcionários etc.
6. MERCADO E COMPETIDORES:
Toda e qualquer estratégia de negócio depende de como a empresa abordará seu mercado consumidor. Por isso, diferenciar-se da concorrência, agregar valor aos produtos, serviços, clientes e conhecer o mercado são estratégias de marketing fundamentais. Estudar e relacionar o mercado e competidores deve ser uma das primeiras partes do negócio a ser estudada, porque dela dependerá as outras partes do plano. Diga quais são os produtos e serviços do negócio, e as características de cada um. Por que sua empresa é capaz de fornecer esse serviço? Relacione nesse tópico os rumos da empresa, sua situação atual, as potencialidades e ameaças externas, suas forças e fraquezas, suas metas seus objetivos, metas de negócios e quais benefícios sua empresa propicia aos clientes.
A análise da concorrência não se limita aos concorrentes diretos, ou aos que produzem produtos similares, mas, também aos indiretos, ou seja, aos que desviam a atenção de seus clientes, convencendo-os a adquirir os produtos deles. Ainda, se faz necessário, identificar as oportunidades de ordem demográfica, econômica, tecnológica, política, legal, social e cultural da região, para beneficiar o crescimento da empresa. Analisar os principais concorrentes, descrever seus produtos, serviços, marketing e a fatia de mercado que eles dominam. Faça comparações de seu negócio com seus competidores, apresente seus diferenciais, pontos fortes e sua vantagem competitiva.
Nessa seção, deve-se fazer um breve histórico do mercado, uma análise macro e setorial do mercado a curto, médio e longo prazo. Por que o mercado se mostra promissor? Como o mercado está estruturado? Quais são as oportunidades e ameaças desse mercado? Quais fontes respaldam suas análises e conclusões? As fontes podem ser: Associações comerciais, prefeituras, SEBRAE, Internet, revistas, jornais, livros, documentários, órgãos do governo (IBGE, Ministérios etc), pesquisas junto aos consumidores.
Identifique seu mercado alvo. Quem são seus consumidores? O que eles estão comprando? Estão satisfeitos com o produto, atendimentos, preço, entrega etc? Por que compram na sua loja? Não esqueça que conhecer como está o segmento, o crescimento do mercado, as características do consumidor, a análise da concorrência, os principais concorrentes e a participação de mercado irá fazer a diferença em seu novo negócio.
Quanto pretende vender? Estabeleça sua projeção de venda em curto, médio e longo prazo. Use gráficos, estatísticas e cálculos para explicar suas metas. Exponha as características únicas do seu negócio, e o que ele tem de especial para oferecer aos seus clientes. Conhecer o mercado e os competidores implicará em vantagem competitiva, diferenciação e especialização de produto, preço, praça e promoções. Antes de tudo, faça a análise das forças que determinam a concorrência no microambiente de seu negócio. Coloque limites, dê enfoque e centralize-se em uma estratégia competitiva por vez. Ela precisa ter sustentabilidade e investimentos por parte do empreendedor e de sua equipe, isso é, se caso queira estar vivo no mercado e à frente dos competidores.
7. MARKETING E VENDAS:
As estratégias de marketing são os meios e métodos que a empresa utiliza para atingir seus objetivos. Geralmente, refere-se aos 4ps (produto, preço, praça: canais de distribuição, propaganda/comunicação). Busque e crie estratégias específicas ao negócio e produto. A projeção de vendas está diretamente ligada à estratégia de marketing. Posicione o produto no mercado, isso, significa direcioná-lo para atender às expectativas e necessidades do cliente alvo, no segmento de mercado definido, por exemplo, abaixar preços, como atingir as metas, quais estratégias para alcançar novos clientes etc.
Os objetivos de marketing devem ser claros e levar em consideração os seguintes tópicos: qual a participação de mercado a empresa quer atingir? Quanto quer vender, lucrar? Em quais segmentos de mercado e regiões pretende fazer penetração? Quais consumidores atingir? Qual prazo os clientes terão para pagar? etc. A partir dos objetivos estabelecidos, elabora-se a estratégia dos 4ps:
1) Produto: deve se promover mudanças no produto, mudar o design, conquistar novos cliente, consolidar o modelo etc.
2) Preço: definir preço, prazo de pagamento, políticas de penetração no mercado, descontos especiais etc.
3) Praça: usar os canais alternativos de distribuição, melhorar prazo de entrega, otimizar logística de distribuição: venda direta e indireta, distribuidores e atacadistas, telemarketing, Internet, mala direta, equipe de vendas etc.
4) Propaganda/comunicação: definir novas formas de vendas, mudar equipe e canais de vendas, mudar políticas de relações públicas e agência de propaganda, feiras ou exposições que serão priorizadas, o veículo de comunicação que será contratado, qual público atingir, brindes, promoções etc.
A estratégia de vendas envolve parcerias, análise dos ambientes externos e internos, dos riscos do negócio, das oportunidades de mercado, dos pontos fortes e fracos da empresa, dos objetivos, visão e missão etc. Após essas verificações, estabelece-se as estratégias de vendas.
Visão: significa o lugar no qual a empresa quer chegar, a direção que a empresa pretende seguir e o que ela quer ser.
Missão: reflete a razão de ser da empresa, o que ela é e o que ela faz.
8. ESTRUTURA E OPERAÇÃO:
Explique a estrutura funcional e operacional de sua empresa. Crie um organograma funcional completo com cargos e nomes dos diretores e chefes de departamentos. Estabeleça quais são as políticas de recursos humanos (treinamento, contratação, demissão etc). Relacione todos os fornecedores, logística, distribuidores, assistência técnica e tecnológica e diga porquê trabalha com eles. Como a empresa ver, escolhe, investe, compra, financia, a tecnologia, equipamentos etc? Mencione os tipos de tecnologia e equipamentos que são necessários para funcionar a empresa.
9. ÁNALISE FINANCEIRA:
A análise financeira é a descrição dos possíveis problemas que podem pôr em risco a realização do negócio, e as medidas que serão aplicadas para reduzi-los. É a análise dos gastos com pessoal, inovação, comercialização, investimentos, compras de equipamentos, aluguel, encargos, impostos, custos e despesas fixas e variáveis etc. Mencione qual será o percentual do lucro mensal e anual. O fluxo de caixa mensal é o que resulta das entradas e saídas do caixa. Com a contabilidade é possível prever os valores futuros das entradas e saídas. A projeção do fluxo de caixa do negócio deve ser feita de no mínimo de três anos. Estabeleça qual é o período de recuperação do investimento (pay-back). Quais são os valores das receitas mensais e quando começará a ter lucro? No ponto de equilíbrio não há lucro nem prejuízo, a receita proveniente das vendas equivale à soma dos custos fixos e variáveis. Em resumo, nesse item estuda todos gastos e possíveis lucros do negócio. Pode-se usar, além do texto, gráficos, matemática financeira, cálculos e contabilidade para explicar-lhe.
10. ANEXO
Deve conter os seguintes itens: Nome, Endereço, Telefone, Site, Logotipo da Empresa. Nomes, Cargos, Endereços e Telefones de trabalho dos Diretores Presidente e Vice-Diretor da empresa. Mês e ano em que o plano de negócio foi feito. Nomes de que fez o plano de negócios.
2. ÍNDICE:
Relacionar o título de todas as seções do plano, subseções e suas respectivas páginas. Um índice bem elaborado, além de facilitar o manuseio do conteúdo do plano, demonstra cuidado e organização do seu colaborador.
3. SUMÁRIO EXECUTIVO:
É a principal seção do plano de negócios. Contém uma síntese das principais informações e objetivos do plano de negócios. É dirigido ao público-alvo do plano. Deve ser escrito em uma ou duas páginas o conceito do negócio, descrever o produto, o mercado, a estratégia competitiva e os principais dados financeiros. O texto do sumário executivo representa todo o plano. E, é a última parte a ser escrita.
4. DESCRIÇÃO DA EMPRESA:
Nessa seção descreva a empresa, seu histórico, razão social/nome fantasia, missão e visão, localização, fornecedores, parcerias, certificações de qualidade, serviços terceirizados, seguros etc. Apresente a oportunidade de negócio, ou seja, como percebeu que esse é bom negócio. Descreva o negócio, o produto/serviço detalhadamente. Escreva o porquê da criação da empresa e seu propósito. Visão significa o lugar no qual a empresa quer chegar, a direção que a empresa pretende seguir e o que ela quer ser. E, a missão reflete a razão de ser da empresa, o que ela é e o que ela faz. Enfatize as características únicas de seu negócio e enfatize como pode prover benefício ao cliente. Diga o quê pretende alcançar em três a cinco anos. Mencione o enquadramento na legislação: micro, pequena ou média empresa, sociedade limitada, sociedade anônima etc. Nesse tópico, terá a oportunidade de enfatizar todas as características de sua empresa.
5. EQUIPE DE GESTÃO:
É um dos principais focos quando se analisa um plano de negócio. É o momento que se verifica as qualificações e experiências das pessoas que administram o negócio. São as pessoas que determinarão o futuro da empresa. Por isso, é importante o currículo da equipe de gestão. Antes de fazer contratação examine se as pessoas têm boa reputação, referências, experiências, habilidades, motivação, comprometimento, cursos etc. Faça uma previsão de quanto à empresa crescerá, e quantos funcionários adicionais serão necessários. Faça uma descrição de cargos. Explique como os funcionários receberão salários, benefícios, bônus, férias, direitos trabalhistas, opção de compra de ações da empresa por funcionários etc.
6. MERCADO E COMPETIDORES:
Toda e qualquer estratégia de negócio depende de como a empresa abordará seu mercado consumidor. Por isso, diferenciar-se da concorrência, agregar valor aos produtos, serviços, clientes e conhecer o mercado são estratégias de marketing fundamentais. Estudar e relacionar o mercado e competidores deve ser uma das primeiras partes do negócio a ser estudada, porque dela dependerá as outras partes do plano. Diga quais são os produtos e serviços do negócio, e as características de cada um. Por que sua empresa é capaz de fornecer esse serviço? Relacione nesse tópico os rumos da empresa, sua situação atual, as potencialidades e ameaças externas, suas forças e fraquezas, suas metas seus objetivos, metas de negócios e quais benefícios sua empresa propicia aos clientes.
A análise da concorrência não se limita aos concorrentes diretos, ou aos que produzem produtos similares, mas, também aos indiretos, ou seja, aos que desviam a atenção de seus clientes, convencendo-os a adquirir os produtos deles. Ainda, se faz necessário, identificar as oportunidades de ordem demográfica, econômica, tecnológica, política, legal, social e cultural da região, para beneficiar o crescimento da empresa. Analisar os principais concorrentes, descrever seus produtos, serviços, marketing e a fatia de mercado que eles dominam. Faça comparações de seu negócio com seus competidores, apresente seus diferenciais, pontos fortes e sua vantagem competitiva.
Nessa seção, deve-se fazer um breve histórico do mercado, uma análise macro e setorial do mercado a curto, médio e longo prazo. Por que o mercado se mostra promissor? Como o mercado está estruturado? Quais são as oportunidades e ameaças desse mercado? Quais fontes respaldam suas análises e conclusões? As fontes podem ser: Associações comerciais, prefeituras, SEBRAE, Internet, revistas, jornais, livros, documentários, órgãos do governo (IBGE, Ministérios etc), pesquisas junto aos consumidores.
Identifique seu mercado alvo. Quem são seus consumidores? O que eles estão comprando? Estão satisfeitos com o produto, atendimentos, preço, entrega etc? Por que compram na sua loja? Não esqueça que conhecer como está o segmento, o crescimento do mercado, as características do consumidor, a análise da concorrência, os principais concorrentes e a participação de mercado irá fazer a diferença em seu novo negócio.
Quanto pretende vender? Estabeleça sua projeção de venda em curto, médio e longo prazo. Use gráficos, estatísticas e cálculos para explicar suas metas. Exponha as características únicas do seu negócio, e o que ele tem de especial para oferecer aos seus clientes. Conhecer o mercado e os competidores implicará em vantagem competitiva, diferenciação e especialização de produto, preço, praça e promoções. Antes de tudo, faça a análise das forças que determinam a concorrência no microambiente de seu negócio. Coloque limites, dê enfoque e centralize-se em uma estratégia competitiva por vez. Ela precisa ter sustentabilidade e investimentos por parte do empreendedor e de sua equipe, isso é, se caso queira estar vivo no mercado e à frente dos competidores.
7. MARKETING E VENDAS:
As estratégias de marketing são os meios e métodos que a empresa utiliza para atingir seus objetivos. Geralmente, refere-se aos 4ps (produto, preço, praça: canais de distribuição, propaganda/comunicação). Busque e crie estratégias específicas ao negócio e produto. A projeção de vendas está diretamente ligada à estratégia de marketing. Posicione o produto no mercado, isso, significa direcioná-lo para atender às expectativas e necessidades do cliente alvo, no segmento de mercado definido, por exemplo, abaixar preços, como atingir as metas, quais estratégias para alcançar novos clientes etc.
Os objetivos de marketing devem ser claros e levar em consideração os seguintes tópicos: qual a participação de mercado a empresa quer atingir? Quanto quer vender, lucrar? Em quais segmentos de mercado e regiões pretende fazer penetração? Quais consumidores atingir? Qual prazo os clientes terão para pagar? etc. A partir dos objetivos estabelecidos, elabora-se a estratégia dos 4ps:
1) Produto: deve se promover mudanças no produto, mudar o design, conquistar novos cliente, consolidar o modelo etc.
2) Preço: definir preço, prazo de pagamento, políticas de penetração no mercado, descontos especiais etc.
3) Praça: usar os canais alternativos de distribuição, melhorar prazo de entrega, otimizar logística de distribuição: venda direta e indireta, distribuidores e atacadistas, telemarketing, Internet, mala direta, equipe de vendas etc.
4) Propaganda/comunicação: definir novas formas de vendas, mudar equipe e canais de vendas, mudar políticas de relações públicas e agência de propaganda, feiras ou exposições que serão priorizadas, o veículo de comunicação que será contratado, qual público atingir, brindes, promoções etc.
A estratégia de vendas envolve parcerias, análise dos ambientes externos e internos, dos riscos do negócio, das oportunidades de mercado, dos pontos fortes e fracos da empresa, dos objetivos, visão e missão etc. Após essas verificações, estabelece-se as estratégias de vendas.
Visão: significa o lugar no qual a empresa quer chegar, a direção que a empresa pretende seguir e o que ela quer ser.
Missão: reflete a razão de ser da empresa, o que ela é e o que ela faz.
8. ESTRUTURA E OPERAÇÃO:
Explique a estrutura funcional e operacional de sua empresa. Crie um organograma funcional completo com cargos e nomes dos diretores e chefes de departamentos. Estabeleça quais são as políticas de recursos humanos (treinamento, contratação, demissão etc). Relacione todos os fornecedores, logística, distribuidores, assistência técnica e tecnológica e diga porquê trabalha com eles. Como a empresa ver, escolhe, investe, compra, financia, a tecnologia, equipamentos etc? Mencione os tipos de tecnologia e equipamentos que são necessários para funcionar a empresa.
9. ÁNALISE FINANCEIRA:
A análise financeira é a descrição dos possíveis problemas que podem pôr em risco a realização do negócio, e as medidas que serão aplicadas para reduzi-los. É a análise dos gastos com pessoal, inovação, comercialização, investimentos, compras de equipamentos, aluguel, encargos, impostos, custos e despesas fixas e variáveis etc. Mencione qual será o percentual do lucro mensal e anual. O fluxo de caixa mensal é o que resulta das entradas e saídas do caixa. Com a contabilidade é possível prever os valores futuros das entradas e saídas. A projeção do fluxo de caixa do negócio deve ser feita de no mínimo de três anos. Estabeleça qual é o período de recuperação do investimento (pay-back). Quais são os valores das receitas mensais e quando começará a ter lucro? No ponto de equilíbrio não há lucro nem prejuízo, a receita proveniente das vendas equivale à soma dos custos fixos e variáveis. Em resumo, nesse item estuda todos gastos e possíveis lucros do negócio. Pode-se usar, além do texto, gráficos, matemática financeira, cálculos e contabilidade para explicar-lhe.
10. ANEXO
quarta-feira, 22 de agosto de 2007
CANDIDATOS BUSCAM ESTABILIDADE NO SERVIÇO PÚBLICO
O desemprego faz do concurso público uma boa opção, mas o candidato tem de enfrentar concorrência maior do que os concorridos vestibulares do País
O mercado de trabalho tem sido cada vez mais exigente quanto às qualificações, e habilidades de um pretenso candidato a uma oportunidade de trabalho. Além, do excesso de procura por uma vaga não há garantia de estabilidade. Ultimamente, ser portador de um diploma universitário e dominar uma segunda língua deixou de ser um diferencial para uma exigência das empresas. Mesmo assim, existem pessoas com enorme potencial que não conseguem uma boa colocação. Diante dessa situação, surgem os concursos públicos como uma solução promissora.
Hoje em dia, as funções públicas possuem bons atrativos e entre eles se destacam a estabilidade, a aposentadoria integral, os bons salários para algumas categorias e não discriminam na hora da seleção. Devido a essas vantagens, a corrida pelo emprego público aumenta a cada dia. A relação candidato/vaga, em alguns casos, chega a superar a disputa por muitos cursos em universidades públicas, como o de medicina da Unesp (Universidade Estadual Paulista), por exemplo.
De igual modo, como já ocorria nos cursinhos pré-vestibulares, inúmeras escolas estão se dedicando a oferecer cursos preparatórios aos interessados em ingressar na carreira pública. Segundo o professor Antônio Gaspari de Montevelle, da Escola Técnica de Jundiaí, “a orientação que é dada aos alunos se resume em muito estudo, muita dedicação e persistência. A regra é não desistir jamais”, explica.
A opção de trabalho estável em tempos de desemprego leva candidatos a se dedicarem mais de quatro horas de estudo por dia. É o caso do aluno, José Augusto Almeida Junior, Bacharel em Direito, “o candidato deve estar consciente de seus objetivos e buscá-los da forma mais sensata possível. Não adianta fazer uma prova sem ter estudado e estudado muito”, afirma.
Nos concursos, as ocupações e salários variam de acordo com o nível de escolaridade dos candidatos. Todavia, é muito comum encontrar candidatos de formação superior tentando uma vaga para os cargos que exigem o ensino fundamental. Estão dispostos a ganhar salários de em media R$ 550,00. Comenta o professor Montevelle.
A Psicopedagoga, Jane Arlete Bouquinho, destaca algumas dicas para os alunos que estão se preparando para concorrer uma vaga no serviço público. “O candidato deve ser metódico, preparar um cronograma de estudo, praticar esportes, não dispensar os momentos de lazer, respeitar os horários de sono e alimentar-se adequadamente. Esses fatores, com certeza, ajudarão o aluno durante a fase preparatória e consequentemente dará equilíbrio no dia do exame”, conclui.
O mercado de trabalho tem sido cada vez mais exigente quanto às qualificações, e habilidades de um pretenso candidato a uma oportunidade de trabalho. Além, do excesso de procura por uma vaga não há garantia de estabilidade. Ultimamente, ser portador de um diploma universitário e dominar uma segunda língua deixou de ser um diferencial para uma exigência das empresas. Mesmo assim, existem pessoas com enorme potencial que não conseguem uma boa colocação. Diante dessa situação, surgem os concursos públicos como uma solução promissora.
Hoje em dia, as funções públicas possuem bons atrativos e entre eles se destacam a estabilidade, a aposentadoria integral, os bons salários para algumas categorias e não discriminam na hora da seleção. Devido a essas vantagens, a corrida pelo emprego público aumenta a cada dia. A relação candidato/vaga, em alguns casos, chega a superar a disputa por muitos cursos em universidades públicas, como o de medicina da Unesp (Universidade Estadual Paulista), por exemplo.
De igual modo, como já ocorria nos cursinhos pré-vestibulares, inúmeras escolas estão se dedicando a oferecer cursos preparatórios aos interessados em ingressar na carreira pública. Segundo o professor Antônio Gaspari de Montevelle, da Escola Técnica de Jundiaí, “a orientação que é dada aos alunos se resume em muito estudo, muita dedicação e persistência. A regra é não desistir jamais”, explica.
A opção de trabalho estável em tempos de desemprego leva candidatos a se dedicarem mais de quatro horas de estudo por dia. É o caso do aluno, José Augusto Almeida Junior, Bacharel em Direito, “o candidato deve estar consciente de seus objetivos e buscá-los da forma mais sensata possível. Não adianta fazer uma prova sem ter estudado e estudado muito”, afirma.
Nos concursos, as ocupações e salários variam de acordo com o nível de escolaridade dos candidatos. Todavia, é muito comum encontrar candidatos de formação superior tentando uma vaga para os cargos que exigem o ensino fundamental. Estão dispostos a ganhar salários de em media R$ 550,00. Comenta o professor Montevelle.
A Psicopedagoga, Jane Arlete Bouquinho, destaca algumas dicas para os alunos que estão se preparando para concorrer uma vaga no serviço público. “O candidato deve ser metódico, preparar um cronograma de estudo, praticar esportes, não dispensar os momentos de lazer, respeitar os horários de sono e alimentar-se adequadamente. Esses fatores, com certeza, ajudarão o aluno durante a fase preparatória e consequentemente dará equilíbrio no dia do exame”, conclui.
segunda-feira, 20 de agosto de 2007
MUDANÇA DA CPMF
Na quarta-feira, 15 de agosto, os brasileiros, precisamente a classe média, acompanharam atentamente a votação pela câmara da Contribuição Provisória sobre Movimentação financeira (CPFM), que estenderia sua aplicação até 2001.
O ex-ministro, José Serra, do Partido Social Democrático Brasileiro (PSDB), criou a CPMF com o objetivo de arrecadar verbas para a saúde. E como não poderia ser diferente O PSDB votou com o governo petista na Comissão de Constituição e Justiça (CCJ) a prorrogação do Imposto sobre operação bancária.
O que surpreende a população, é que justamente o Partido dos Trabalhadores (PT), que fez oposição contra a CPFM na época do governo Fernando Henrique Cardoso, agora defende a unhas e dentes o adiamento da CPMF até 2011. Ou seja, O governo federal, formado por pessoas que antes eram contrárias a este imposto, agora luta com todas as armas para mantê-lo.
Enquanto a população se mobilizou, tentando gerar um plebiscito, e fazendo campanhas para que os deputados e senadores recebam e-mails de protesto, os nobres legisladores não dão a mínima para o anseio da população. E negociaram para que uma fatia do imposto seja repassada aos municípios e estados.
O que contraria a lógica da Democracia é que quando um partido assume o poder, o outro deve manter-se na oposição. Portanto, quando o PT assumiu o poder, teoricamente os outros partidos deveriam fazer papel de oposição. Mas, isso não ocorreu, porque os membros do PSDB aliaram-se àqueles que um dia foram seus “inimigos”. E foram 44 votos favoráveis e 15 contrários, pela manutenção da CPMF.
Nesse jogo, chamado por muitos de “trem da alegria”, o governo já liberou verba para muitos deputados, aprovando suas emendas e pacotes regionais. Tudo em troca do voto a favor da manutenção do imposto. Enquanto isso, o povo assiste passivo e abobalhado, a falta de vergonha que parece não ter limite.
Num país onde a oposição vota a favor, nada mais pode se esperar. Enquanto isso, a população sofre na fila dos hospitais públicos pelo péssimo serviço prestado pelo governo. E o que pode se constatar sem muito esforço, é que o dinheiro da CPMF não está indo para seu destino como prever o projeto original.
O ex-ministro, José Serra, do Partido Social Democrático Brasileiro (PSDB), criou a CPMF com o objetivo de arrecadar verbas para a saúde. E como não poderia ser diferente O PSDB votou com o governo petista na Comissão de Constituição e Justiça (CCJ) a prorrogação do Imposto sobre operação bancária.
O que surpreende a população, é que justamente o Partido dos Trabalhadores (PT), que fez oposição contra a CPFM na época do governo Fernando Henrique Cardoso, agora defende a unhas e dentes o adiamento da CPMF até 2011. Ou seja, O governo federal, formado por pessoas que antes eram contrárias a este imposto, agora luta com todas as armas para mantê-lo.
Enquanto a população se mobilizou, tentando gerar um plebiscito, e fazendo campanhas para que os deputados e senadores recebam e-mails de protesto, os nobres legisladores não dão a mínima para o anseio da população. E negociaram para que uma fatia do imposto seja repassada aos municípios e estados.
O que contraria a lógica da Democracia é que quando um partido assume o poder, o outro deve manter-se na oposição. Portanto, quando o PT assumiu o poder, teoricamente os outros partidos deveriam fazer papel de oposição. Mas, isso não ocorreu, porque os membros do PSDB aliaram-se àqueles que um dia foram seus “inimigos”. E foram 44 votos favoráveis e 15 contrários, pela manutenção da CPMF.
Nesse jogo, chamado por muitos de “trem da alegria”, o governo já liberou verba para muitos deputados, aprovando suas emendas e pacotes regionais. Tudo em troca do voto a favor da manutenção do imposto. Enquanto isso, o povo assiste passivo e abobalhado, a falta de vergonha que parece não ter limite.
Num país onde a oposição vota a favor, nada mais pode se esperar. Enquanto isso, a população sofre na fila dos hospitais públicos pelo péssimo serviço prestado pelo governo. E o que pode se constatar sem muito esforço, é que o dinheiro da CPMF não está indo para seu destino como prever o projeto original.
domingo, 19 de agosto de 2007
PLANO DE NEGÓCIO
O plano de negócio é a formalização das idéias, da oportunidade, do conceito, dos riscos, das experiências, das estratégias competitivas de marketing e vendas, da operacionalização dos recursos financeiros, técnicos e humanos que viabilizará o negócio. É Saber planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa. Portanto, é uma ferramenta de gestão e deve acompanhar as mudanças sociais, econômicas e tecnológicas que ocorrem no mundo. Em resumo, planejamento é o instrumento que possibilita o sonho entrar em contato com a realidade. E, sem dúvida, que um bom plano aumenta significativamente as chances de sucesso a qualquer empreendimento.
O PLANO PERMITE
►Reunir ordenadamente todas as idéias.
►Ter a visão do conjunto e de todas as partes do negócio.
►Avaliar o potencial de crescimento, lucro, necessidades operacionais e financeiras.
►Determinar e examinar as estratégias competitivas de marketing, vendas, produção e finanças.
►Permitir simulações evitando erros e gastos desnecessários.
►É um documento oficial da empresa para ser apresentado a investidores, sócios, fornecedores, clientes e funcionários.
►Orientar o desenvolvimento das operações e estratégias da empresa.
►Detectar necessidades e problemas.
O QUE FAZER E NÃO FAZER
1) Seja sucinto: o plano deve ser o mais conciso possível, sem comprometer a clareza da exposição e sem omitir os detalhes importantes.
2) Não diversifique: focalize o empreendimento no máximo em duas linhas de produtos/serviços. Desenvolva primeiro um produto/serviço para depois pensar em diversificar.
3) Não use jargões técnicos: na elaboração do plano de negócio, evite termos técnicos para descrever produtos e serviços. Explique-os de forma simples e clara.
4) Projete vendas com base no mercado, não na produção: as projeções de vendas devem estar baseadas na avaliação do potencial do mercado-demanda dos clientes.
5) Não faça afirmações vagas: evite afirmações ambíguas e sem consubstancias. Não coloque idéias confusas e superficiais. E não esqueça de Justificar suas posições.
6) Apresente e discuta todos os riscos: identifique todos os riscos e apresente medidas para solucioná-los.
7) Não chute aspectos técnicos: todo negócio possui aspectos técnicos. Se o empreendedor não os domina, procure ajuda. Por exemplo, para registrar marcas, contrato social, livros fiscais, alíquota do imposto de renda etc.
A elaboração do plano de negócio reflete a personalidade, a experiência e o conhecimento do futuro empreendedor. E, deve ser feito a “quatro mãos”, ou seja, com a colaboração de outros. O plano é relevante por apresentar todos os aspectos do novo negócio, como também para adquirir novos investimentos financeiros, técnicos e humanos.
ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIO
Existem alguns modelos de plano de negócios nos diversos manuais de empreendedorismo. Os autores procuram estabelecer os tópicos que consideram mais relevantes nesse processo. Ao verificá-los, pode-se observar que todos estão corretos. Porém, alguns relacionam mais tópicos que outros que é perfeitamente natural e aceitável. Isso se dá pelo motivo de uma escolha e objetivo de cada autor. O modelo escolhido foi um mix de vários planos. A intenção explícita é para que cada aluno tenha uma visão ampla da montagem do plano de negócio.
1. CAPA
2. ÍNDICE
3. SUMÁRIO EXECUTIVO
4. DESCRIÇÃO DA EMPRESA
4.1 Missão e Visão
4.2 Oportunidade de negócio
4.3 O negócio da empresa
4.4 O produto/serviço
5. EQUIPE DE GESTÃO
6. MERCADO E COMPETIDORES
6.1 Análise setorial
6.2 Mercado alvo
6.3 Projeção de vendas
6.4 Necessidade do cliente
6.5 Benefícios da empresa
6.6 Competidores
6.7 Vantagem competitiva
7. MARKETING E VENDAS
7.1 Produto
7.2 Preço
7.3 Praça
7.4 Promoção: foco nos fornecedores e consumidores
7.5 Estratégias de vendas
7.6 Parcerias estratégicas
8. ESTRUTURA E OPERAÇÃO
8.1 Organograma funcional
8.2 Política de Recursos Humanos
8.3 Fornecedores de serviços
8.4 Infra-estrutura
8.5 Tecnologia
9. ANÁLISE FINANCEIRA
9.1 Custos e receitas operacionais
9.2 Necessidades Financeiras
9.3 Investimentos em ativos, capital de giro e outros.
9.4 Fluxo de caixa
9.5 Composição de gastos
9.6 Riscos
9.7 Medidas para reduzi-los
9.8 Estratégia de crescimento
10. ANEXOS
O PLANO PERMITE
►Reunir ordenadamente todas as idéias.
►Ter a visão do conjunto e de todas as partes do negócio.
►Avaliar o potencial de crescimento, lucro, necessidades operacionais e financeiras.
►Determinar e examinar as estratégias competitivas de marketing, vendas, produção e finanças.
►Permitir simulações evitando erros e gastos desnecessários.
►É um documento oficial da empresa para ser apresentado a investidores, sócios, fornecedores, clientes e funcionários.
►Orientar o desenvolvimento das operações e estratégias da empresa.
►Detectar necessidades e problemas.
O QUE FAZER E NÃO FAZER
1) Seja sucinto: o plano deve ser o mais conciso possível, sem comprometer a clareza da exposição e sem omitir os detalhes importantes.
2) Não diversifique: focalize o empreendimento no máximo em duas linhas de produtos/serviços. Desenvolva primeiro um produto/serviço para depois pensar em diversificar.
3) Não use jargões técnicos: na elaboração do plano de negócio, evite termos técnicos para descrever produtos e serviços. Explique-os de forma simples e clara.
4) Projete vendas com base no mercado, não na produção: as projeções de vendas devem estar baseadas na avaliação do potencial do mercado-demanda dos clientes.
5) Não faça afirmações vagas: evite afirmações ambíguas e sem consubstancias. Não coloque idéias confusas e superficiais. E não esqueça de Justificar suas posições.
6) Apresente e discuta todos os riscos: identifique todos os riscos e apresente medidas para solucioná-los.
7) Não chute aspectos técnicos: todo negócio possui aspectos técnicos. Se o empreendedor não os domina, procure ajuda. Por exemplo, para registrar marcas, contrato social, livros fiscais, alíquota do imposto de renda etc.
A elaboração do plano de negócio reflete a personalidade, a experiência e o conhecimento do futuro empreendedor. E, deve ser feito a “quatro mãos”, ou seja, com a colaboração de outros. O plano é relevante por apresentar todos os aspectos do novo negócio, como também para adquirir novos investimentos financeiros, técnicos e humanos.
ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIO
Existem alguns modelos de plano de negócios nos diversos manuais de empreendedorismo. Os autores procuram estabelecer os tópicos que consideram mais relevantes nesse processo. Ao verificá-los, pode-se observar que todos estão corretos. Porém, alguns relacionam mais tópicos que outros que é perfeitamente natural e aceitável. Isso se dá pelo motivo de uma escolha e objetivo de cada autor. O modelo escolhido foi um mix de vários planos. A intenção explícita é para que cada aluno tenha uma visão ampla da montagem do plano de negócio.
1. CAPA
2. ÍNDICE
3. SUMÁRIO EXECUTIVO
4. DESCRIÇÃO DA EMPRESA
4.1 Missão e Visão
4.2 Oportunidade de negócio
4.3 O negócio da empresa
4.4 O produto/serviço
5. EQUIPE DE GESTÃO
6. MERCADO E COMPETIDORES
6.1 Análise setorial
6.2 Mercado alvo
6.3 Projeção de vendas
6.4 Necessidade do cliente
6.5 Benefícios da empresa
6.6 Competidores
6.7 Vantagem competitiva
7. MARKETING E VENDAS
7.1 Produto
7.2 Preço
7.3 Praça
7.4 Promoção: foco nos fornecedores e consumidores
7.5 Estratégias de vendas
7.6 Parcerias estratégicas
8. ESTRUTURA E OPERAÇÃO
8.1 Organograma funcional
8.2 Política de Recursos Humanos
8.3 Fornecedores de serviços
8.4 Infra-estrutura
8.5 Tecnologia
9. ANÁLISE FINANCEIRA
9.1 Custos e receitas operacionais
9.2 Necessidades Financeiras
9.3 Investimentos em ativos, capital de giro e outros.
9.4 Fluxo de caixa
9.5 Composição de gastos
9.6 Riscos
9.7 Medidas para reduzi-los
9.8 Estratégia de crescimento
10. ANEXOS
PRÉ-REQUISITOS PARA COMEÇAR UM NEGÓCIO
Existem, basicamente, cinco pré-requisitos fundamentais que devem ser considerados pelo empreendedor ao iniciar um negócio. São eles: Conceito do negócio; Conhecimento; Contatos; Recursos e Encomendas.
Na verdade, antes de elaborar o plano de negócio é necessário que se faça uma análise sobre cada requisito, para verificar se as condições são satisfatórias. É como se estivesse respondendo um questionário no qual as respostas devem ser todas favoráveis. Procedendo dessa maneira, o futuro empreendimento terá mais chances de sucesso. Ao se analisar alguns negócios que fracassaram, foi observado que os empreendedores não deram a atenção devida a esses pré-requisitos na elaboração do plano de negócio.
1) CONCEITO DO NEGÓCIO: O futuro empreendedor deve descrever detalhadamente as necessidades dos futuros clientes, dos produtos ou serviço que serão oferecidos e a adequação do preço/custo aos clientes. Nesse item, ainda deve se testar suas idéias, identificar as dificuldades e apresentar soluções às mesmas. Faz-se mister a clareza por completo da atividade que será empreendida. Pergunte a si mesmo: tenho conhecimento do que pretendo fazer? Estou ciente de todos os riscos? Sei quais são as necessidades de meus clientes potenciais? Meu produto/serviço terá boa aceitação? Na elaboração desse item, o empreendedor utiliza pesquisa pessoal, observação detalhada, imaginação, criatividade e simulação de compra (oferecer seu produto/serviço a futuros clientes). Por exemplo, se for abrir uma fábrica de chocolates, produza alguns exemplares e apresente a seus clientes. De acordo com a aceitação do produto poderá ir avante com sua idéia, ou deverá fazer alguns ajustes, ou até mesmo mudá-la.
2) CONHECIMENTO: Ao abrir um negócio ou participar da elaboração de um produto/serviço é necessário ter conhecimento sobre os mesmos. Quando o empreendedor tem apenas noções básicas é necessário buscar outras fontes de pesquisa (pessoas, franquias, colaboradores etc) complementares.
3) CONTATOS: Todo negócio é feito por e com pessoas. O empreendedor lidará com clientes, fornecedores, concorrentes, consultores, contadores, funcionários etc. então, mantenha sua agenda ou o banco de dados atualizados. Porque os contatos acontecem em todo processo de implantação do negócio. Ou seja, antes do negócio propriamente dito, pós-compra e pós-venda procure manter sua lista de contatos em dia.
4) RECURSOS: Para a implantação de qualquer tipo de negócio se faz necessário que se viabilize todos os tipos de recursos. A permanência de seu negócio no mercado é determinada pela capacidade e habilidade de recrutar e administrar os diversos tipos de recursos. Os recursos financeiros, capitais de giro e outros, conhecidos como capital dinâmico, são aplicados em um negócio para gerar retorno. Já os recursos potenciais financeiros são aqueles que não estão sendo usados, mas está disponível ao empreendedor, por exemplo, dinheiro e crédito que estão à sua disposição. Hoje em dia, ficou muito fácil obter crédito para abrir ou investir em negócios. Porém, não se pode esquecer de pessoas que abriram suas empresas com quantias irrisórias.
5) ENCOMENDAS: Não existe atividade comercial sem clientes, daí a necessidade de analisar se o novo negócio terá clientes em número suficiente. Pode considerá-los como o ar que oxigena a vida dos negócios, sem eles a empresa morrerá. Antes de abrir um empreendimento, ou lançar um produto/serviço faça a pesquisa de mercado e simulações para descobrir a demanda futura.
Na verdade, antes de elaborar o plano de negócio é necessário que se faça uma análise sobre cada requisito, para verificar se as condições são satisfatórias. É como se estivesse respondendo um questionário no qual as respostas devem ser todas favoráveis. Procedendo dessa maneira, o futuro empreendimento terá mais chances de sucesso. Ao se analisar alguns negócios que fracassaram, foi observado que os empreendedores não deram a atenção devida a esses pré-requisitos na elaboração do plano de negócio.
1) CONCEITO DO NEGÓCIO: O futuro empreendedor deve descrever detalhadamente as necessidades dos futuros clientes, dos produtos ou serviço que serão oferecidos e a adequação do preço/custo aos clientes. Nesse item, ainda deve se testar suas idéias, identificar as dificuldades e apresentar soluções às mesmas. Faz-se mister a clareza por completo da atividade que será empreendida. Pergunte a si mesmo: tenho conhecimento do que pretendo fazer? Estou ciente de todos os riscos? Sei quais são as necessidades de meus clientes potenciais? Meu produto/serviço terá boa aceitação? Na elaboração desse item, o empreendedor utiliza pesquisa pessoal, observação detalhada, imaginação, criatividade e simulação de compra (oferecer seu produto/serviço a futuros clientes). Por exemplo, se for abrir uma fábrica de chocolates, produza alguns exemplares e apresente a seus clientes. De acordo com a aceitação do produto poderá ir avante com sua idéia, ou deverá fazer alguns ajustes, ou até mesmo mudá-la.
2) CONHECIMENTO: Ao abrir um negócio ou participar da elaboração de um produto/serviço é necessário ter conhecimento sobre os mesmos. Quando o empreendedor tem apenas noções básicas é necessário buscar outras fontes de pesquisa (pessoas, franquias, colaboradores etc) complementares.
3) CONTATOS: Todo negócio é feito por e com pessoas. O empreendedor lidará com clientes, fornecedores, concorrentes, consultores, contadores, funcionários etc. então, mantenha sua agenda ou o banco de dados atualizados. Porque os contatos acontecem em todo processo de implantação do negócio. Ou seja, antes do negócio propriamente dito, pós-compra e pós-venda procure manter sua lista de contatos em dia.
4) RECURSOS: Para a implantação de qualquer tipo de negócio se faz necessário que se viabilize todos os tipos de recursos. A permanência de seu negócio no mercado é determinada pela capacidade e habilidade de recrutar e administrar os diversos tipos de recursos. Os recursos financeiros, capitais de giro e outros, conhecidos como capital dinâmico, são aplicados em um negócio para gerar retorno. Já os recursos potenciais financeiros são aqueles que não estão sendo usados, mas está disponível ao empreendedor, por exemplo, dinheiro e crédito que estão à sua disposição. Hoje em dia, ficou muito fácil obter crédito para abrir ou investir em negócios. Porém, não se pode esquecer de pessoas que abriram suas empresas com quantias irrisórias.
5) ENCOMENDAS: Não existe atividade comercial sem clientes, daí a necessidade de analisar se o novo negócio terá clientes em número suficiente. Pode considerá-los como o ar que oxigena a vida dos negócios, sem eles a empresa morrerá. Antes de abrir um empreendimento, ou lançar um produto/serviço faça a pesquisa de mercado e simulações para descobrir a demanda futura.
quarta-feira, 15 de agosto de 2007
ÔNIBUS ESPACIAL É LANÇADO COM ÊXITO
Endeavour partiu rumo à Estação Espacial Internacional
O ônibus espacial Endeavour foi lançado no horário e com êxito ontem, carregando sua tripulação de sete astronautas rumo à Estação Espacial Internacional (ISS, na sigla em inglês). O lançamento ocorreu às 18h36 do horário da Flórida (EUA). O Endeavour deverá alcançar a ISS em dois dias.
Entre os sete tripulantes está a professora Barbara Morgan, que após duas décadas finalmente realiza o sonho de ir ao espaço. Morgan era a astronauta substituta da professora Christa McAuliffe, que em 1986 morreu quando o ônibus espacial Challenger explodiu logo após o lançamento. Morgan passou por intenso treinamento em mais de duas décadas e não desistiu de ir ao espaço, apesar do fim trágico de Christa e da tripulação da Challenger.
"Boa sorte, muita velocidade e se divirtam lá em cima", disse o diretor da Nasa, Michael Leinbach, que comandou o lançamento do Cabo Canaveral.
O ônibus espacial Endeavour foi lançado no horário e com êxito ontem, carregando sua tripulação de sete astronautas rumo à Estação Espacial Internacional (ISS, na sigla em inglês). O lançamento ocorreu às 18h36 do horário da Flórida (EUA). O Endeavour deverá alcançar a ISS em dois dias.
Entre os sete tripulantes está a professora Barbara Morgan, que após duas décadas finalmente realiza o sonho de ir ao espaço. Morgan era a astronauta substituta da professora Christa McAuliffe, que em 1986 morreu quando o ônibus espacial Challenger explodiu logo após o lançamento. Morgan passou por intenso treinamento em mais de duas décadas e não desistiu de ir ao espaço, apesar do fim trágico de Christa e da tripulação da Challenger.
"Boa sorte, muita velocidade e se divirtam lá em cima", disse o diretor da Nasa, Michael Leinbach, que comandou o lançamento do Cabo Canaveral.
CAIXA COMEÇA A PAGAR PIS
A Caixa Econômica Federal (CEF) começa a pagar hoje os rendimentos do Programa e Integração Social (PIS) e o abono salarial para os trabalhadores que não se enquadraram nas regras de recebimento antecipado. Serão pagos mais de 8,7 milhões de abonos salariais e 25,6 milhões de rendimentos do PIS, de acordo com o mês de aniversário do trabalhador. Eles poderão receber tanto o abono quanto os rendimentos até 30 de junho de 2008. Tem direito quem estiver cadastrado no PIS/asesp até 2002, que tenha trabalhado, no mínimo, 30 dias em 2006, formalmente (com carteira), e tenha recebido, em média, até dois salários mínimos mensais. Outras informações no Disque Caixa: 0800 726 0101.
quarta-feira, 8 de agosto de 2007
JUSTIÇA DE SP É PROIBIDA DE PAGAR SALÁRIOS ACIMA DO TETO
O Supremo Tribunal Federal (STF) proibiu a Justiça de São Paulo de pagar salários acima do teto constitucional para seus servidores. A decisão da ministra Ellen Gracie suspendeu a execução de acórdão do Tribunal de Justiça (TJ-SP) do Estado que mantinha as verbas que superavam esse teto.
Como justificativa, a ministra alegou que é o STF o responsável pela análise desse assunto, por se tratar de "matéria exclusivamente constitucional". A ministra tomou a decisão de suspender esses salários por entender que o acórdão gera "grave lesão à ordem pública, porque impede, em princípio, a aplicação de regra constitucional".
Como justificativa, a ministra alegou que é o STF o responsável pela análise desse assunto, por se tratar de "matéria exclusivamente constitucional". A ministra tomou a decisão de suspender esses salários por entender que o acórdão gera "grave lesão à ordem pública, porque impede, em princípio, a aplicação de regra constitucional".
sexta-feira, 3 de agosto de 2007
BANCOS TERÃO DE CRIAR OUVIDORIAS
O aumento da procura por serviços bancários e, consequentemente, do número de atendimentos nas instituições levou o Conselho Monetário Nacional a aprovar resolução instituindo 30 de setembro como data-limite para que bancos criem ouvidorias. Nessa data, também, as instituições terão de oferecer um serviço de telefone 0800 para que seus clientes possam encaminhar reclamações e solucionar conflitos. Para instituições e cooperativas de crédito de pequeno porte a data é 30 de novembro.
"O aumento de procura por créditos potencializa o aumento da demanda por serviços e as ouvidorias vêm para complementar isso, dando informações aos clientes que não puderam obtê-lo pelos serviços tradicionais das instituições", disse Paulo Sérgio Cavalheiro, diretor de fiscalização do Banco Central.
"O aumento de procura por créditos potencializa o aumento da demanda por serviços e as ouvidorias vêm para complementar isso, dando informações aos clientes que não puderam obtê-lo pelos serviços tradicionais das instituições", disse Paulo Sérgio Cavalheiro, diretor de fiscalização do Banco Central.
PROGRAMA CAPACITA JOVENS CARENTES
A Secretaria Municipal do Trabalho abre hoje inscrições para o programa Capacita Sampa, de capacitação profissional de jovens. São 5,6 mil vagas para jovens entre 16 e 20 anos. A previsão é de que os cursos tenham início em outubro.
As inscrições estarão abertas até 10 de agosto, em qualquer uma das seis unidades do Centro de Apoio ao Trabalho (CAT). Os alunos vão receber uma bolsa-auxílio no valor de R$ 200,00 por mês e lanche diário.
Para se inscrever, os jovens devem comprovar renda de até meio salário mínimo por integrante da família e estar estudando (ensino fundamental, médio, profissionalizante ou supletivo) na rede oficial de ensino ou ter concluído o ensino médio.
As vagas são para cursos de tecnologia de telecomunicações e montagem e manutenção de microcomputadores, com 1,52 mil oportunidades. Hospitalidade e meios de hospedagem também têm 1,52 mil vagas, estética e beleza, 1.040, e gastronomia, 1,52 mil oportunidades.
As inscrições estarão abertas até 10 de agosto, em qualquer uma das seis unidades do Centro de Apoio ao Trabalho (CAT). Os alunos vão receber uma bolsa-auxílio no valor de R$ 200,00 por mês e lanche diário.
Para se inscrever, os jovens devem comprovar renda de até meio salário mínimo por integrante da família e estar estudando (ensino fundamental, médio, profissionalizante ou supletivo) na rede oficial de ensino ou ter concluído o ensino médio.
As vagas são para cursos de tecnologia de telecomunicações e montagem e manutenção de microcomputadores, com 1,52 mil oportunidades. Hospitalidade e meios de hospedagem também têm 1,52 mil vagas, estética e beleza, 1.040, e gastronomia, 1,52 mil oportunidades.
terça-feira, 17 de julho de 2007
GOVERNO IMPLANTA CAMPANHA PRÓ-ANTICONCEPCIONAIS
Mulheres que fazem consultas na rede pública de saúde recebem anticoncepcionais nas farmácias do Dose Certa
Em torno de 1 mil cartelas de anticoncepcionais foram retiradas por 330 mulheres nas farmácias do Dose Certa, ontem, no primeiro dia de distribuição gratuita do medicamento em São Paulo. O balanço, divulgado pela Secretaria de Estado da Saúde, corresponde ao movimento entre as 8h e as 17h.
O número superou a expectativa da Pasta, que antes contabilizava a entrega de cerca de 160 cartelas por dia. A procura pelo medicamento, segundo a secretaria, ocorreu no período da manhã nas farmácias mais periféricas. Há 20 pontos de distribuição situados em estações de Metrô, trem e ônibus e unidades de saúde.
As interessadas em retirar o medicamento devem apresentar receita da rede médica da rede pública com o os princípios ativos da pílula - etinilestradiol 0,03 mg e levonorgestrel 0,15 mg. Em agosto, as mulheres também poderão receber gratuitamente nas farmácias a pílula do dia seguinte, também mediante receita médica.
Em torno de 1 mil cartelas de anticoncepcionais foram retiradas por 330 mulheres nas farmácias do Dose Certa, ontem, no primeiro dia de distribuição gratuita do medicamento em São Paulo. O balanço, divulgado pela Secretaria de Estado da Saúde, corresponde ao movimento entre as 8h e as 17h.
O número superou a expectativa da Pasta, que antes contabilizava a entrega de cerca de 160 cartelas por dia. A procura pelo medicamento, segundo a secretaria, ocorreu no período da manhã nas farmácias mais periféricas. Há 20 pontos de distribuição situados em estações de Metrô, trem e ônibus e unidades de saúde.
As interessadas em retirar o medicamento devem apresentar receita da rede médica da rede pública com o os princípios ativos da pílula - etinilestradiol 0,03 mg e levonorgestrel 0,15 mg. Em agosto, as mulheres também poderão receber gratuitamente nas farmácias a pílula do dia seguinte, também mediante receita médica.
quinta-feira, 12 de julho de 2007
DEPARTAMENTO DE COMUNICAÇÃO E MARKETING
Cada vez mais, aumenta a necessidade do Departamento de Comunicação e Marketing nas empresas. Os empresários, diretores e gerentes assumem que seria impossível obter expansão de mercado sem as orientações de marketing.
Devido a essa exigência, essa é uma área para especialistas. Os amadores têm levado o marketing de qualquer maneira, sem conhecimento técnico-estratégicos para as necessidades da empresa. Por essa razão, os prejuízos ou a falta de crescimento é visível.
Ao se estabelecer um Departamento de Comunicação e Marketing, é necessário em primeiro lugar, pelos empresários, reconhecerem a relevância desse departamento. E se querem realmente instalá-lo. Outro ponto considerável é a escolha do profissional que vai gerenciá-lo.
O significado de marketing está relacionado à arte de vender produtos. É um processo social pelo qual as pessoas obtêm aquilo que necessitam e o que desejam com a criação, oferta e livre negociação de produtos e serviços de valor com os outros. É a atividade humana dirigida para a satisfação das necessidades e desejos, através dos processos de trocas.
O bom marketing resulta de planejamento e execução cuidadosos. Por essa razão, fica impossível aplicar orientações, planejamento e execução sem estudar a empresa, o produto ou serviço que são oferecidos ao cliente. Noutras palavras cada caso é um caso. Somente, a partir de estudos, análises e pesquisas é que o Departamento vai criar medidas, orientações e soluções para solucionar as dificuldades e promover o crescimento e divulgação da empresa.
Por princípios, o cliente é o rei, não compra produtos e sim benefícios, os mercados e os clientes mudam constantemente, os mercados são heterogêneos e todos funcionários devem ser ouvidos pelo Departamento.
Já é comprovado que o sucesso financeiro depende da habilidade desse departamento. Pois ele toma estratégias e táticas de marketing considerando as características de preço, vendas e propaganda. O marketing consiste na tomada de ações que provoquem a reação desejada de um público-alvo. Portanto, deve conhecer e compreender o cliente; criar produtos e serviços adaptados a os clientes; criar produtos e serviços que vendam por si só e deixar os produtos prontos para serem comprados.
Sempre haverá oportunidade para aplicação das técnicas de marketing em alguma ocasião da vida da empresa. Porque ele abrange uma série de conceitos, e utiliza várias ferramentas adaptáveis a cada empresa, produto, serviço e cliente-alvo.
O marketing vai trabalhar em cima de três características que todo ser humano possui: Necessidades, desejos e demanda. Não existe nada melhor para a empresa, do que ver ser cliente com a sensação que recebeu mais do pagou, ele fica satisfeito pelo serviço prestado.
Alguns pontos são estudados pelo marketing: o mercado, a empresa, os fornecedores, distribuidores, revendedores, comportamento dos clientes-alvo, os ambientes demográficos, econômicos, tecnológicos, sócio-cultural, a concorrência, os canais de comunicação, a venda, as matérias primas e componentes de que necessita para fabricar seus produtos, o custo, produto, serviço, promoção, ponto de venda, publicidade etc. – pode se observar que é uma área que requer estudos, pesquisas, análises e orientações para uma tomada de decisão.
O marketing pode ser visto como a identificação, criação, comunicação, entrega e o monitoramento do valor para o cliente. E a tarefa do profissional de marketing é delinear atividades, montar programas integrados para criar, comunicar e entregar valor aos consumidores.
O planejamento de marketing envolve: analisar oportunidade de marketing, selecionar mercado-alvo, projetar estratégia de marketing, desenvolver programas de marketing, gerenciar esforços de marketing e desenvolver marketing integrado.
Este texto traz alguns pontos sobre a atividade do marketing. Claro que para dar sugestões seguras e responsáveis, faz-se mister conhecer os fundamentos do marketing e estudar muito bem a atividade, produto e serviço de cada empresa. Por essa razão, oriento que há a necessidade de criar o Departamento de Comunicação e Marketing. E a partir daí, esse departamento começará a verificar o que é necessário para o crescimento e sucesso econômico do negócio.
Devido a essa exigência, essa é uma área para especialistas. Os amadores têm levado o marketing de qualquer maneira, sem conhecimento técnico-estratégicos para as necessidades da empresa. Por essa razão, os prejuízos ou a falta de crescimento é visível.
Ao se estabelecer um Departamento de Comunicação e Marketing, é necessário em primeiro lugar, pelos empresários, reconhecerem a relevância desse departamento. E se querem realmente instalá-lo. Outro ponto considerável é a escolha do profissional que vai gerenciá-lo.
O significado de marketing está relacionado à arte de vender produtos. É um processo social pelo qual as pessoas obtêm aquilo que necessitam e o que desejam com a criação, oferta e livre negociação de produtos e serviços de valor com os outros. É a atividade humana dirigida para a satisfação das necessidades e desejos, através dos processos de trocas.
O bom marketing resulta de planejamento e execução cuidadosos. Por essa razão, fica impossível aplicar orientações, planejamento e execução sem estudar a empresa, o produto ou serviço que são oferecidos ao cliente. Noutras palavras cada caso é um caso. Somente, a partir de estudos, análises e pesquisas é que o Departamento vai criar medidas, orientações e soluções para solucionar as dificuldades e promover o crescimento e divulgação da empresa.
Por princípios, o cliente é o rei, não compra produtos e sim benefícios, os mercados e os clientes mudam constantemente, os mercados são heterogêneos e todos funcionários devem ser ouvidos pelo Departamento.
Já é comprovado que o sucesso financeiro depende da habilidade desse departamento. Pois ele toma estratégias e táticas de marketing considerando as características de preço, vendas e propaganda. O marketing consiste na tomada de ações que provoquem a reação desejada de um público-alvo. Portanto, deve conhecer e compreender o cliente; criar produtos e serviços adaptados a os clientes; criar produtos e serviços que vendam por si só e deixar os produtos prontos para serem comprados.
Sempre haverá oportunidade para aplicação das técnicas de marketing em alguma ocasião da vida da empresa. Porque ele abrange uma série de conceitos, e utiliza várias ferramentas adaptáveis a cada empresa, produto, serviço e cliente-alvo.
O marketing vai trabalhar em cima de três características que todo ser humano possui: Necessidades, desejos e demanda. Não existe nada melhor para a empresa, do que ver ser cliente com a sensação que recebeu mais do pagou, ele fica satisfeito pelo serviço prestado.
Alguns pontos são estudados pelo marketing: o mercado, a empresa, os fornecedores, distribuidores, revendedores, comportamento dos clientes-alvo, os ambientes demográficos, econômicos, tecnológicos, sócio-cultural, a concorrência, os canais de comunicação, a venda, as matérias primas e componentes de que necessita para fabricar seus produtos, o custo, produto, serviço, promoção, ponto de venda, publicidade etc. – pode se observar que é uma área que requer estudos, pesquisas, análises e orientações para uma tomada de decisão.
O marketing pode ser visto como a identificação, criação, comunicação, entrega e o monitoramento do valor para o cliente. E a tarefa do profissional de marketing é delinear atividades, montar programas integrados para criar, comunicar e entregar valor aos consumidores.
O planejamento de marketing envolve: analisar oportunidade de marketing, selecionar mercado-alvo, projetar estratégia de marketing, desenvolver programas de marketing, gerenciar esforços de marketing e desenvolver marketing integrado.
Este texto traz alguns pontos sobre a atividade do marketing. Claro que para dar sugestões seguras e responsáveis, faz-se mister conhecer os fundamentos do marketing e estudar muito bem a atividade, produto e serviço de cada empresa. Por essa razão, oriento que há a necessidade de criar o Departamento de Comunicação e Marketing. E a partir daí, esse departamento começará a verificar o que é necessário para o crescimento e sucesso econômico do negócio.
domingo, 1 de julho de 2007
CONSUMIDOR ESTÁ MAIS ENDIVIDADO
Após um recuo de dois pontos percentuais em maio, o índice de endividamento dos paulistanos voltou a subir neste mês, para 62%. Com relação a junho de 2006, quando esteve em 57%, houve alta de cinco pontos. As informações constam da Pesquisa de Endividamento e Inadimplência do Consumidor (Peic) da Federação do Comércio do Estado (Fecomercio), divulgada ontem. De acordo com a entidade, a expansão de novos empréstimos e aquisição de crédito para quitar dívidas em atraso estão entre as possíveis causas para a elevação verificada.
O estudo aponta ainda uma discreta melhora no número de inadimplentes (endividados com contas em atraso), com queda de dois pontos percentuais, passando de 43% em maio para 41% em junho. No comparativo anual, foi registrada alta de 2 pontos.
A pesquisa traz novas informações a partir deste mês, entre elas o tempo de atraso das dívidas, o motivo, o tipo de dívida e o tipo de despesa. Segundo o levantamento, para 35% dos consumidores o atraso é de até 30 dias, enquanto para 26% o atraso é de 30 a 60 dias. Para 15% dos casos o tempo é de 60 a 90 dias e outros 24% dos entrevistados afirmaram que o atraso é superior a 90 dias.
Entre os motivos apontados pelos consumidores para o atraso das dívidas, a falta de controle financeiro e desemprego lideram empatados com 31% cada. Quando a questão era sobre o tipo de dívida mais freqüente, o cartão de crédito foi apontado como o grande vilão para 43% dos consumidores. Os carnês aparecem em seguida com 21%.
Com relação a qual o tipo de despesa que mais afetou as dívidas atuais, 17% dos consumidores paulistanos atribuíram os gastos com alimentação. Já vestuário (16%) e veículos (12%) foram outras despesas que comprometeram o orçamento do consumidor. O estudo da Fecomercio informa ainda que 71% dos pesquisados declararam a intenção de pagar total ou parcialmente suas dívidas em atraso. A intenção de pagamento aumenta de acordo com o nível de renda. Enquanto entre os consumidores com rendimentos de até três salários mínimos a intenção de pagar total ou parcialmente suas dívidas é de 64%, entre os consumidores com rendimentos superiores a dez salários mínimos esse percentual é de 74%.
O estudo aponta ainda uma discreta melhora no número de inadimplentes (endividados com contas em atraso), com queda de dois pontos percentuais, passando de 43% em maio para 41% em junho. No comparativo anual, foi registrada alta de 2 pontos.
A pesquisa traz novas informações a partir deste mês, entre elas o tempo de atraso das dívidas, o motivo, o tipo de dívida e o tipo de despesa. Segundo o levantamento, para 35% dos consumidores o atraso é de até 30 dias, enquanto para 26% o atraso é de 30 a 60 dias. Para 15% dos casos o tempo é de 60 a 90 dias e outros 24% dos entrevistados afirmaram que o atraso é superior a 90 dias.
Entre os motivos apontados pelos consumidores para o atraso das dívidas, a falta de controle financeiro e desemprego lideram empatados com 31% cada. Quando a questão era sobre o tipo de dívida mais freqüente, o cartão de crédito foi apontado como o grande vilão para 43% dos consumidores. Os carnês aparecem em seguida com 21%.
Com relação a qual o tipo de despesa que mais afetou as dívidas atuais, 17% dos consumidores paulistanos atribuíram os gastos com alimentação. Já vestuário (16%) e veículos (12%) foram outras despesas que comprometeram o orçamento do consumidor. O estudo da Fecomercio informa ainda que 71% dos pesquisados declararam a intenção de pagar total ou parcialmente suas dívidas em atraso. A intenção de pagamento aumenta de acordo com o nível de renda. Enquanto entre os consumidores com rendimentos de até três salários mínimos a intenção de pagar total ou parcialmente suas dívidas é de 64%, entre os consumidores com rendimentos superiores a dez salários mínimos esse percentual é de 74%.
quinta-feira, 28 de junho de 2007
DIVÓRCIO DIRETO NO CARTÓRIO
Separação, divórcio e inventário podem ser feitos em cartório
Foi publicadO no Diário Oficial da União a lei que possibilita a realização de inventário, partilha, separação e divórcio por via administrativa, ou seja, em cartórios.
De acordo com a Lei 11.441, a separação e o divórcio consensual poderão ser realizados por escritura pública, desde que o casal não tenha filhos menores ou incapazes. Com isso, o casal não precisará mais entrar na justiça. "A escritura não depende de homologação judicial", destaca a lei.
Na escritura estarão as informações sobre a partilha dos bens, pensão alimentícia e a retomada pelo cônjuge do nome de solteiro. Para o tabelião lavrar a escritura, é preciso que o casal esteja acompanhado de um advogado.
Segundo a lei, o inventário e a partilha também poderão ser feitos por escritura pública, desde que não haja testamento ou um interessado incapaz.
A lei foi aprovada no Congresso Nacional em dezembro de 2006 com o objetivo de reduzir a quantidade de processos enviados ao Judiciário e dar mais agilidade à tramitação
Foi publicadO no Diário Oficial da União a lei que possibilita a realização de inventário, partilha, separação e divórcio por via administrativa, ou seja, em cartórios.
De acordo com a Lei 11.441, a separação e o divórcio consensual poderão ser realizados por escritura pública, desde que o casal não tenha filhos menores ou incapazes. Com isso, o casal não precisará mais entrar na justiça. "A escritura não depende de homologação judicial", destaca a lei.
Na escritura estarão as informações sobre a partilha dos bens, pensão alimentícia e a retomada pelo cônjuge do nome de solteiro. Para o tabelião lavrar a escritura, é preciso que o casal esteja acompanhado de um advogado.
Segundo a lei, o inventário e a partilha também poderão ser feitos por escritura pública, desde que não haja testamento ou um interessado incapaz.
A lei foi aprovada no Congresso Nacional em dezembro de 2006 com o objetivo de reduzir a quantidade de processos enviados ao Judiciário e dar mais agilidade à tramitação
terça-feira, 26 de junho de 2007
Famílias chefiadas por mulheres têm menor rendimento
As famílias chefiadas por mulheres têm rendimento menor do que as com uma liderança masculina, segundo revelou a pesquisa Gasto e Consumo das Famílias Brasileiras Contemporâneas, divulgada ontem pelo Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea). A renda per capita das 12,7 milhões de famílias chefiadas pelo sexo feminino (R$ 499,90), no entanto, não tem grandes diferenças quando comparadas com a de lares liderados por homens (R$ 502,60).
Do total de rendimento de famílias chefiadas por homens, 65% são oriundos do trabalho, enquanto entre as mulheres o índice cai para 54%. O resultado é reflexo do que acontece no mercado de trabalho, em que a ala masculina ocupa uma maior participação e tem salários maiores.
O restante dos rendimentos provêm de transferências, que englobam aposentadorias, bolsas, pensões e outros. No caso das mulheres, a quantidade de dinheiro ganho com esse tipo de benefícios é de 23,5%.
As chefes-de-famílias gastam mais com habitação, vestuário, higiene, saúde, educação, cultura e serviços pessoais, bens de consumo cotidiano. Quando há uma criança ou idoso em casa, o consumo com alimentação aumenta em relação ao mesmo padrão de família chefiada por um homem. Isso porque são as mulheres que estão intimamente ligadas ao papel de cuidado dos membros da família.
Para os homens, os itens de maior peso no orçamento são veículos, transportes e outros imóveis, que são responsáveis por 47,6% do total das despesas. No caso das mulheres, os itens apontados foram saúde, roupas e transportes, com 35,7% do total.
Do total de rendimento de famílias chefiadas por homens, 65% são oriundos do trabalho, enquanto entre as mulheres o índice cai para 54%. O resultado é reflexo do que acontece no mercado de trabalho, em que a ala masculina ocupa uma maior participação e tem salários maiores.
O restante dos rendimentos provêm de transferências, que englobam aposentadorias, bolsas, pensões e outros. No caso das mulheres, a quantidade de dinheiro ganho com esse tipo de benefícios é de 23,5%.
As chefes-de-famílias gastam mais com habitação, vestuário, higiene, saúde, educação, cultura e serviços pessoais, bens de consumo cotidiano. Quando há uma criança ou idoso em casa, o consumo com alimentação aumenta em relação ao mesmo padrão de família chefiada por um homem. Isso porque são as mulheres que estão intimamente ligadas ao papel de cuidado dos membros da família.
Para os homens, os itens de maior peso no orçamento são veículos, transportes e outros imóveis, que são responsáveis por 47,6% do total das despesas. No caso das mulheres, os itens apontados foram saúde, roupas e transportes, com 35,7% do total.
domingo, 27 de maio de 2007
PREFEITO, KASSAB, DE SÃO PAULO ATACA POLUIÇÃO VEICULAR
Neste ano, iniciará a inspeção contra carros que poluem
O plano é que 5,6 milhões de veículos sejam vistoriados sem custo para os proprietários. A idéia não é multar, mas os que não forem fiscalizados perderão o licenciamento. E, para tal execução os radares vão identificar os automóveis poluidores.
A frota que circula pela cidade de São Paulo,5,6 milhões,vão passar por inspeção ambiental todo ano. Os trabalhos começam ainda nesse ano. A medida dá início a segunda fase do programa Cidade Limpa, cuja meta é reduzir a poluição do ar em 30%.
A inspeção de ônibus fretados já começou. Já o modelo aplicado a carros será definido em breve. Porém, o prefeito Gilberto Kassab já afirmou que “o proprietário não vai ser cobrado”. Como o custo de cada verificação é de R$ 50, a iniciativa tirará R$ 280 milhões dos cofres municipais.
A empresa que prestará esse serviço, terá que ganhar a licitação. “Não faz sentido ter uma estrutura própria para isso”, justifica o secretário do Verde e do Meio Ambiente, Eduardo Jorge. Outra possibilidade é aproveitar o contrato feito em 1996 com a empresa Controlar para a inspeção de veículos. Como a licitação foi contestada na Justiça, o projeto nunca saiu do papel.
A prefeitura estima que 20% da frota municipal poluam em excesso – o equivalente a 1,1 milhão de veículos. Com a fiscalização, eles podem ter a licença suspensa e, em tese, ser impedidos de circular. Atualmente, 31% dos automóveis da capital estão irregulares, com problemas de licenciamento.
A convocação provavelmente será no período de licenciamento, e será verificado a concentração de monóxido de carbono (carros a gasolina e álcool). O tempo estimado para a vistoria ficará aproximadamente em 20 minutos. Quem não passar pela vistoria não poderá licenciar o veículo. Se os problemas não forem corrigidos, haverá multa.
A base legal usada pela prefeitura para fiscalizar automóveis é a lei federal de Crimes Ambientais, de 1998. Há ainda uma lei municipal de 2001 que determina a inspeção. No entanto, não há legislação que permita multar o excesso de poluição identificado por radares na rua. A prefeitura vai comprar os equipamentos para monitorar as emissões, identificar poluidores e encaminhá-los para inspeção.
O plano é que 5,6 milhões de veículos sejam vistoriados sem custo para os proprietários. A idéia não é multar, mas os que não forem fiscalizados perderão o licenciamento. E, para tal execução os radares vão identificar os automóveis poluidores.
A frota que circula pela cidade de São Paulo,5,6 milhões,vão passar por inspeção ambiental todo ano. Os trabalhos começam ainda nesse ano. A medida dá início a segunda fase do programa Cidade Limpa, cuja meta é reduzir a poluição do ar em 30%.
A inspeção de ônibus fretados já começou. Já o modelo aplicado a carros será definido em breve. Porém, o prefeito Gilberto Kassab já afirmou que “o proprietário não vai ser cobrado”. Como o custo de cada verificação é de R$ 50, a iniciativa tirará R$ 280 milhões dos cofres municipais.
A empresa que prestará esse serviço, terá que ganhar a licitação. “Não faz sentido ter uma estrutura própria para isso”, justifica o secretário do Verde e do Meio Ambiente, Eduardo Jorge. Outra possibilidade é aproveitar o contrato feito em 1996 com a empresa Controlar para a inspeção de veículos. Como a licitação foi contestada na Justiça, o projeto nunca saiu do papel.
A prefeitura estima que 20% da frota municipal poluam em excesso – o equivalente a 1,1 milhão de veículos. Com a fiscalização, eles podem ter a licença suspensa e, em tese, ser impedidos de circular. Atualmente, 31% dos automóveis da capital estão irregulares, com problemas de licenciamento.
A convocação provavelmente será no período de licenciamento, e será verificado a concentração de monóxido de carbono (carros a gasolina e álcool). O tempo estimado para a vistoria ficará aproximadamente em 20 minutos. Quem não passar pela vistoria não poderá licenciar o veículo. Se os problemas não forem corrigidos, haverá multa.
A base legal usada pela prefeitura para fiscalizar automóveis é a lei federal de Crimes Ambientais, de 1998. Há ainda uma lei municipal de 2001 que determina a inspeção. No entanto, não há legislação que permita multar o excesso de poluição identificado por radares na rua. A prefeitura vai comprar os equipamentos para monitorar as emissões, identificar poluidores e encaminhá-los para inspeção.
O PAC É MAQUIAGEM LULISTA
Programa de Aceleração econômica não promove aumento de empregos
Notadamente, são 2,3 milhões de pessoas que saem à procura de trabalho. O crescimento do número de pessoas sem uma vaga no mercado de trabalho manteve a taxa de desemprego em 10,1% em abril, o mesmo percentual apurado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) em março. Em São Paulo são 1,13 milhão de desempregados em busca de emprego.
Cimar Azevedo, gerente da pesquisa mensal de emprego do IBGE, comenta que o ano de 2007 "está frio" para o mercado de trabalho e a ocupação não cresce como era esperado. "Há uma tendência de perda de postos de trabalho num momento em que deveriam estar sendo geradas vagas". A expectativa era que a queda dos juros e o lançamento do Programa de Aceleração Econômica (PAC) já estivessem mostrando reflexos no emprego. "Não ocorreu ainda o esperado ponto de inflexão na taxa, parece que o cenário econômico não está aquecido o suficiente para melhorar o mercado de trabalho", afirma.
Para ele, "é preciso acontecer grandes obras para gerar uma entrada forte (de pessoas) no mercado de trabalho, para reduzir a taxa de desocupação que hoje está em dois dígitos". Azeredo ressalta que há continuidade da melhoria qualitativa do mercado, com aumento da formalidade e do rendimento, mas "é necessário que haja resultados mais expressivos em termos quantitativos".
Na comparação com março, o número de ocupados nas seis regiões metropolitanas pesquisadas reduziu 0,3% em abril, com menos 68 mil vagas. Para Azeredo, a variação percentual não é estatisticamente significativa, "mas é preocupante, pois pode significar uma tendência de queda", no momento em que se esperava a geração de vagas.
São Paulo - A região metropolitana de São Paulo, que responde por 40% do emprego nas seis regiões pesquisadas, registrou uma taxa de desemprego de 11,6% em abril, ante 11,5% em março. Azeredo considera que é "preocupante" que o número de desocupados em São Paulo, que tinha aumentado 10,4% em março em relação a fevereiro, não tenha cedido em abril, mantendo muito elevado o número dos que procuram por uma vaga.
Renda - Apesar do elevado número de desempregados, o rendimento médio real dos trabalhadores prosseguiu em alta em abril e chegou a R$ 1.114,00, com aumento de 0,3% ante março e 5,0% na comparação com abril do ano passado. De acordo com Azeredo, o aumento está relacionado ao reajuste do salário mínimo, que passou de R$ 350,00 para R$ 380,00 em abril, e com a manutenção da inflação em baixo patamar.
Notadamente, são 2,3 milhões de pessoas que saem à procura de trabalho. O crescimento do número de pessoas sem uma vaga no mercado de trabalho manteve a taxa de desemprego em 10,1% em abril, o mesmo percentual apurado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) em março. Em São Paulo são 1,13 milhão de desempregados em busca de emprego.
Cimar Azevedo, gerente da pesquisa mensal de emprego do IBGE, comenta que o ano de 2007 "está frio" para o mercado de trabalho e a ocupação não cresce como era esperado. "Há uma tendência de perda de postos de trabalho num momento em que deveriam estar sendo geradas vagas". A expectativa era que a queda dos juros e o lançamento do Programa de Aceleração Econômica (PAC) já estivessem mostrando reflexos no emprego. "Não ocorreu ainda o esperado ponto de inflexão na taxa, parece que o cenário econômico não está aquecido o suficiente para melhorar o mercado de trabalho", afirma.
Para ele, "é preciso acontecer grandes obras para gerar uma entrada forte (de pessoas) no mercado de trabalho, para reduzir a taxa de desocupação que hoje está em dois dígitos". Azeredo ressalta que há continuidade da melhoria qualitativa do mercado, com aumento da formalidade e do rendimento, mas "é necessário que haja resultados mais expressivos em termos quantitativos".
Na comparação com março, o número de ocupados nas seis regiões metropolitanas pesquisadas reduziu 0,3% em abril, com menos 68 mil vagas. Para Azeredo, a variação percentual não é estatisticamente significativa, "mas é preocupante, pois pode significar uma tendência de queda", no momento em que se esperava a geração de vagas.
São Paulo - A região metropolitana de São Paulo, que responde por 40% do emprego nas seis regiões pesquisadas, registrou uma taxa de desemprego de 11,6% em abril, ante 11,5% em março. Azeredo considera que é "preocupante" que o número de desocupados em São Paulo, que tinha aumentado 10,4% em março em relação a fevereiro, não tenha cedido em abril, mantendo muito elevado o número dos que procuram por uma vaga.
Renda - Apesar do elevado número de desempregados, o rendimento médio real dos trabalhadores prosseguiu em alta em abril e chegou a R$ 1.114,00, com aumento de 0,3% ante março e 5,0% na comparação com abril do ano passado. De acordo com Azeredo, o aumento está relacionado ao reajuste do salário mínimo, que passou de R$ 350,00 para R$ 380,00 em abril, e com a manutenção da inflação em baixo patamar.
sexta-feira, 11 de maio de 2007
O GRUPO BANDEIRANTES DE COMUNICAÇÃO
Desde a sua fundação em 1937, o Grupo, cresceu, adquiriu e criou novas marcas e consolidou-se como uma grande empresa de comunicação multimídia
O Grupo Bandeirantes é formado pelo aglomerado de duas redes de televisão aberta (Tv Bandeirante e Canal 21), três canais de televisão por assinatura, (Terraviva, Bandnews e Bandsports) e cinco redes de rádios (Band FM, Nativa FM, Rádio Bandeirantes, Band news FM, Rádio Sul América), um jornal de classificados (Primeira Mão), e um jornal de circulação grátis (Publimetro). Segundo o vice-presidente executivo, Antônio Teles, “acompanhamos o ritmo acelerado da revolução digital e incorporamos a cada dia as inovações tecnológicas das comunicações aos nossos veículos. Tudo isso para, cada vez mais, desenvolvermos programas e produtos com qualidade”.
A realização de um sonho
A trajetória da Band começou no final dos anos 60, como resultado do projeto de expansão de João Jorge Saad na área das comunicações. Antes de fundar a televisão, o empresário já possuía a Rádio Bandeirantes, que havia adquirido em 1948. A qual lançou o modelo de radiojornalismo ao vivo durante 24 horas.
Com a concessão do canal 13, João Jorge Saad realizou várias viagens aos Estados Unidos e Europa para pesquisar o que havia de mais moderno em televisão. Em 1961, iniciaram-se as obras do Edifício Radiantes para abrigar as instalações da Tv Bandeirantes, que teria como base de sua programação o jornalismo, esporte e entretenimento.
A chegada das cores
No dia 19 de fevereiro de 1972, a 12ª Festa da Uva, em Caxias do Sul, RS, tornou-se um marco na história da televisão brasileira. Esse evento foi o primeiro teste oficial da transmissão em cores, via Embratel, para todo o país. E em 1982, a Bandeirantes foi a primeira empresa comercial nas Américas a operar uma Rede de Televisão por satélite.
Destaques
O jornalismo, uma das marcas fundamentais da empresa completa 70 anos em 2007. O segmento esportivo vem em seguida, que deu a arrancada em 1983 com a estréia do “Show do Esporte”. Nos últimos anos tem aumentado o investimento em programa de auditório e telenovelas. O telespectador, Benedito Freitas da Silva, 59, diz “assisto a Band desde garoto, pois, ela me passa credibilidade no jornalismo, e o Luciano do Vale narra o futebol com emoção”.
O Grupo Bandeirantes é formado pelo aglomerado de duas redes de televisão aberta (Tv Bandeirante e Canal 21), três canais de televisão por assinatura, (Terraviva, Bandnews e Bandsports) e cinco redes de rádios (Band FM, Nativa FM, Rádio Bandeirantes, Band news FM, Rádio Sul América), um jornal de classificados (Primeira Mão), e um jornal de circulação grátis (Publimetro). Segundo o vice-presidente executivo, Antônio Teles, “acompanhamos o ritmo acelerado da revolução digital e incorporamos a cada dia as inovações tecnológicas das comunicações aos nossos veículos. Tudo isso para, cada vez mais, desenvolvermos programas e produtos com qualidade”.
A realização de um sonho
A trajetória da Band começou no final dos anos 60, como resultado do projeto de expansão de João Jorge Saad na área das comunicações. Antes de fundar a televisão, o empresário já possuía a Rádio Bandeirantes, que havia adquirido em 1948. A qual lançou o modelo de radiojornalismo ao vivo durante 24 horas.
Com a concessão do canal 13, João Jorge Saad realizou várias viagens aos Estados Unidos e Europa para pesquisar o que havia de mais moderno em televisão. Em 1961, iniciaram-se as obras do Edifício Radiantes para abrigar as instalações da Tv Bandeirantes, que teria como base de sua programação o jornalismo, esporte e entretenimento.
A chegada das cores
No dia 19 de fevereiro de 1972, a 12ª Festa da Uva, em Caxias do Sul, RS, tornou-se um marco na história da televisão brasileira. Esse evento foi o primeiro teste oficial da transmissão em cores, via Embratel, para todo o país. E em 1982, a Bandeirantes foi a primeira empresa comercial nas Américas a operar uma Rede de Televisão por satélite.
Destaques
O jornalismo, uma das marcas fundamentais da empresa completa 70 anos em 2007. O segmento esportivo vem em seguida, que deu a arrancada em 1983 com a estréia do “Show do Esporte”. Nos últimos anos tem aumentado o investimento em programa de auditório e telenovelas. O telespectador, Benedito Freitas da Silva, 59, diz “assisto a Band desde garoto, pois, ela me passa credibilidade no jornalismo, e o Luciano do Vale narra o futebol com emoção”.
domingo, 6 de maio de 2007
A TECNOLOGIA MUDA HÁBITOS E PREFERÊNCIAS SOBRE OS DISCOS
Perguntado aos alunos da primeria série do ensino fundamental, do colégio Trilha Nova, Jundiaí,SP: "Quem conhece ou já ouviu música nesse tipo de disco? (Foi mostrado a eles o disco de vinil). DE 25 crianças, 5 conheciam e 2 possuem em casa o "velho disco de vinil".
Esta é a realidade que a sociedade se depara, claro que não se pode generalizar, mas, a tendência é que àquilo que já foi considerado evolução ou revolução tecnológica, com o passar do tempo se tornará peça de museu. E, será assim em todas as áreas do conhecimento tecnológico.
Os discos de vinis com àquelas linhas finas e os chiados característicos, hoje em dia ficaram para os colecionadores ou os DJs. O produto consumido de uns tempos pra cá são os CD's. É possível encontrá-los nas repartições dos grandes supermercados às lojinhas na esquina, sem mencionar a elevada quantidade que são piratiados.
Pois bem, pode-se dizer que os CD's possuem um concorrente fortíssimo. O DVD Player! O que antes era privilegio para alguns, com o baratemento da tecnologia, o investimento dos cantores e produtores musicais, o DVD está sendo o produto mais vendidos nas lojas de CD's, livrarias, supermercados e sites. Inclusive, já se encontra esse produto pelo mesmo preço que seus concorrentes, os CD's.
Por essas razões, a preferência está sendo pelos DVD's. "Aprendo a cantar a música e os passos da dança" diz Caroline Bittencourt de Souza. O grande sucesso do DVD está exemplificado no lançamento da cantora Ivete Sangalo, gravado no Maracanã em dezembro passado. Já chegou às lojas com a espetacular vendagem de 50 mil cópias. E acaba sendo um estímulo para os outros artistas.
Segundo o presidente da gravadora Atração, Wilson Souto Junior, os DVD’s musicais são uma ferramenta importante das gravadoras e dos artistas, principalmente porque são auto divulgáveis. ”O DVD ajuda o artista ou banda a vender o som e sua imagem juntos. É hoje uma importante peça de marketing”, garantiu o presidente da gravadora.
A estudante, Carmem Pimentel Abreu, confessa que virou adepta dos DVDs. "Chego do trabalho e da faculdade correndo para assistir meus DVDs. Meus parentes e amigos já sabem presente para mim, tem que ser DVD". Afirma.
A pirataria
Com o baratemento dos aparelhos DVDs começaram os re-lançamentos de fitas VHS transformados em DVD, de filmes e novelas antigas, mas como tudo que cai na boca do povo, a pirataria também entrou nesse mercado. Segundo a Associação Brasileira de Produtores de Discos, o Brasil já está entre os 10 mercados mais afetados pela pirataria. Só em arrecadação de impostos, são mais de 500 milhões anuais de perdas e de empregos perdidos no setor (gravadoras, fabricantes, comércio e varejistas), são mais de 60 mil postos fechados, graças à pirataria.
Esta é a realidade que a sociedade se depara, claro que não se pode generalizar, mas, a tendência é que àquilo que já foi considerado evolução ou revolução tecnológica, com o passar do tempo se tornará peça de museu. E, será assim em todas as áreas do conhecimento tecnológico.
Os discos de vinis com àquelas linhas finas e os chiados característicos, hoje em dia ficaram para os colecionadores ou os DJs. O produto consumido de uns tempos pra cá são os CD's. É possível encontrá-los nas repartições dos grandes supermercados às lojinhas na esquina, sem mencionar a elevada quantidade que são piratiados.
Pois bem, pode-se dizer que os CD's possuem um concorrente fortíssimo. O DVD Player! O que antes era privilegio para alguns, com o baratemento da tecnologia, o investimento dos cantores e produtores musicais, o DVD está sendo o produto mais vendidos nas lojas de CD's, livrarias, supermercados e sites. Inclusive, já se encontra esse produto pelo mesmo preço que seus concorrentes, os CD's.
Por essas razões, a preferência está sendo pelos DVD's. "Aprendo a cantar a música e os passos da dança" diz Caroline Bittencourt de Souza. O grande sucesso do DVD está exemplificado no lançamento da cantora Ivete Sangalo, gravado no Maracanã em dezembro passado. Já chegou às lojas com a espetacular vendagem de 50 mil cópias. E acaba sendo um estímulo para os outros artistas.
Segundo o presidente da gravadora Atração, Wilson Souto Junior, os DVD’s musicais são uma ferramenta importante das gravadoras e dos artistas, principalmente porque são auto divulgáveis. ”O DVD ajuda o artista ou banda a vender o som e sua imagem juntos. É hoje uma importante peça de marketing”, garantiu o presidente da gravadora.
A estudante, Carmem Pimentel Abreu, confessa que virou adepta dos DVDs. "Chego do trabalho e da faculdade correndo para assistir meus DVDs. Meus parentes e amigos já sabem presente para mim, tem que ser DVD". Afirma.
A pirataria
Com o baratemento dos aparelhos DVDs começaram os re-lançamentos de fitas VHS transformados em DVD, de filmes e novelas antigas, mas como tudo que cai na boca do povo, a pirataria também entrou nesse mercado. Segundo a Associação Brasileira de Produtores de Discos, o Brasil já está entre os 10 mercados mais afetados pela pirataria. Só em arrecadação de impostos, são mais de 500 milhões anuais de perdas e de empregos perdidos no setor (gravadoras, fabricantes, comércio e varejistas), são mais de 60 mil postos fechados, graças à pirataria.
Assinar:
Postagens (Atom)